Biznesa projektu un komandas vadība 3.0

Profesionālās pilnveides kurss par biznesa projektu un komandu vadību 160 stundu apmērā.

 

Piesakies līdz 24. februārim un saņem 90% ESF līdzfinansējumu kursa apguvei.

Piesakies

Par kursu

Kursa ietvaros iegūsiet zināšanas un prasmes lietot dažādus digitālos rīkus Agile, Scrum, Lean, Kanban un citus, informācijas tehnoloģiju (IT) un citu jomu projektu, produktu un procesu vadībā, īstenojot biznesa mērķi un palielinot produkta un pakalpojuma vērtību.

 

 

Ko varēsi pēc kursa:

  • Izstrādāt un vadīt projektus, pārzināt dažādas projektu vadības metodes un izvēlēties piemērotākās
  • Novērtēt un analizēt projektā sasniegto rezultātu
  • Izveidot un motivēt komandu, izprast komandas vajadzības un izvēlēties atbilstošākās vadības un motivācijas metodes
  • Noteikt un plānot projekta mērķus, risināt problēmas, apzināties komandas resursus.

Kā organizēts kurss?

useful_icon_1

Tiešsaistes nodarbības

Zoom platformā 1x nedēļā. Pieejami ieraksti atkārtotai skatīšanai

useful_icon_2

Mācību materiāli 

Papildus atbalsta materiāli zināšanu un prasmju apguvei

useful_icon_3

Praktiskie darbi

Nodarbību laikā un patstāvīgi tiks nodrošināti praktiskie uzdevumi

useful_icon_4

Mācīšanās vide

Kursa sekmīga apguve ir atkarīga no pārdomātas un saprotamas mācību vides

Kursa programma

1. modulis | Projektu vadības pamati

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Kas ir projekts un projektu vadība?
  2. Kā uzsākt projektu?
  3. Projektu veiksmes kritēriji un piemēri,
  4. Projekta idejas apraksts 
2. modulis | Vadība 3.0. Līderība un komanda

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Vadība 3.0,
  2. Līderis vai vadītājs?
  3. Agile vadība un simulācija
  4. Komandas iesaistīšana, motivēšana, attīstība, deleģēšana,
  5. 5 komandu disfunkcijas
3. modulis | Agile un Cynefin pieejas

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Agile domāšanas veids,
  2. Agile manifests,
  3. 4 Agile vērtības,
  4. 12 Agile principi, simulācija.
  5. Cynefin ietvars biznesa izaicinājumu analīzei
  6. Kā izvēlēties piemērotu pieeju? Agile, Ūdenskrituma vai hibrīda pieeja?
4. modulis | SCRUM pieeja

15 stundas| Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Scrum vērtības,
  2. Scrum palīgs, darbnīca
  3. Komandas attīstības posmi, lomas,
  4. Scrum meistars,
  5. Produkta vadītājs
5. modulis | Klientu datu ievākšana un apstrāde

15 sutndas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Atvērtība, aptauju rīki, klientu datu ievākšana un apstrāde, atgriezeniskā saite 
  2. Biznesa modeļas veidne, kargo kults
6. modulis | Lean un Kaizen pieejas

15 stundas | Tiešsaistes nodrbības + patstāvīgie darbi

  1. Lean kultūra un rīki, nepārtrauktie uzlabojumi, zudumu veidi, 5S, Lean vai Agile, Lean simulācija
  2. Jaunuzņēmumi, Lean StartUp metodika, Jaunuzņēmuma piemērs
7. modulis | Kanban pieeja

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Kanban principi
  2. Kanban ražošanā
  3. Kanban dzīvē
  4. Kanban portfolio
  5. Trello
  6. Kanban metode, simulācija
8. modulis | Komunikācijas praktikums

36 studnas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Atgriezeniskā saite, Tīrā valoda, koučinga jautājumi, metaforas
  2. Iesaistošā komunikācija, atbrīvojošas struktūras 
  3. Fasilitācija, stress, konflikti, Bruka likums, Dunbara skaitlis
  4. Attālinātais darbs, 8 padomi labākām sapulcēm
9. modulis | Digitālie projektu vadības rīki

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Slack,
  2. WhatsApp,
  3. Asana,
  4. Google Keep u.c.

Ko iegūsiet pēc kursa pabeigšanas

checkmark_yellow

Orientēsieties biznesa projektu un modernās vadības 3.0 praksēs

checkmark_yellow

Spēsiet izvēlēties situācijai piemērotāko vadības pieeju

checkmark_yellow

Iegūsiet izpratni par agile domāšanas veidu, Scrum ietvaru, Lean un Kanban

checkmark_yellow

Gūsiet praktisku pieredzi dažādās simulācijās un biznesa spēlēs

checkmark_yellow

Uzzināsiet par dažādiem projektu vadības rīkiem un trikiem

checkmark_yellow

Spēsiet patstāvīgi vadīt inovatīvas sesijas un darba grupas

Ko saņemsi pēc kursa

Pēc kursa sekmīgas pabeigšanas iegūsiet apliecību par profesionālo pilnveidi – apliecinājumu par iegūtajām prasmēm un zināšanām

Kursa ilgums-
160 stundas

Kursa pasniedzēji

vladimirs_ivanovs

Vladimirs Ivanovs

Praktiķis, ikdienā strādā kā Agile Coach kompānijā Balta

Latvijā strādājis ar Accenture, Lattelecom, LMT, Tele2, Visma, Exigen, Verifone, CTCo, Citadele, LIAA, LVM,  valsts iestādēm Veicis Agile transformāciju British Petroleum Azerbaidžānā un Gruzijā. Vadījis apmācības vairākiem tūkstošiem cilvēku Latvijā un pasaulē. Strādā latviski, krieviski, angliski. Vadījis LVS ISO 21500:2016 (LV) Projektu vadības vadlīnijas tulkojumu. 16 gadi LNPVA valdē, IPMA Agile Leader of the Year balvas asesors. Competent.PM SeaWolf galda spēles u.c. simulāciju autors, uzstājies ar darbnīcām un prezentācijām konferencēs 20+ valstīs. Uztur projektu vadības FB grupu “Projektu Vadība” (>2000 praktiķu).
Marija_Maijere

Marija Maijere

Agile un Scrum komandu trenere, aizrautīga izglītības jomas inovatore, galda spēļu autore ar ilggadēju pieredzi digitālajā mārketingā un web izstrādē.

 

Projektu vadības komunikācijas pasniedzēja ar žurnālistikas un starptautiskā biznesa vadības izglītībām.

 

Pārvalda dažādas fasilitēšanas tehnikas, māk atdzīvināt cilvēku radošas spējas, izmantojot inovatīvas pieejas komunikācijā.

 

Vienmēr tiecās zināt vairāk, interesē cilvēku anatomija, jo īpaši smadzeņu darbība un cilvēka psihes smalkās nianses.

 

Šobrīd studē psihodrāmu.

Piesakies kursam

Biznesa projektu un komandas vadīšana 3.0

Stundas (ak.st.) 160
Mācību maksa € 51,20
Iepriekšēja izglītība Vidējā izglītība
Norises vieta Attālināti
Pieteikties