Inovāciju vadība, ieviešana, radīšana ar Scrum

Profesionālās pilnveides izglītības kurss par inovāciju veidošanu ar SCRUM metodi 160 stundu apmērā.

 

 

Piesakies līdz 24. februārim un saņem 90% ESF līdzfinansējumu kursa apguvei.

Par kursu

Kursa ietvaros iegūsiet zināšanas un prasmes par jaunākajām inovāciju tehnoloģijām, inovāciju vadībā, ieviešanā un radīšanā, izmantojot Scrum pieeju komandas darbā.

 

Ko varēsi pēc kursa:

Kā organizēts kurss?

useful_icon_1

Tiešsaistes nodarbības

Zoom platformā 1x nedēļā. Pieejami ieraksti atkārtotai skatīšanai

useful_icon_2

Mācību materiāli 

Papildus atbalsta materiāli zināšanu un prasmju apguvei

useful_icon_3

Praktiskie darbi

Nodarbību laikā un patstāvīgi tiks nodrošināti praktiskie uzdevumi

useful_icon_4

Mācīšanās vide

Kursa sekmīga apguve ir atkarīga no pārdomātas un saprotamas mācību vides

Kursa programma

1. modulis | Inovāciju kultūra un metodes

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Organizācijas kultūras diagnosticēšana un inovāciju kultūras veicināšana
  2. Inovāciju metodes I -  Dizaina domāšana

2. modulis | Līderu loma inovācijās

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Līderu loma inovācijās
  2. Simulācija
  3. Iesaistošā komunikācija un komanda

3. modulis | Agile un Scrum pieejas

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Agile domāšanas veids.
  2. Kāpēc Scrum ir kā radīts inovācijām?
  3. Cynefin, Scrum vērtības un lomas, Scrum palīgs
  4. Simulācija

4. modulis | Datu ievākšana un apstrāde

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Klientu datu ievākšana un apstrāde
  2. Aptauju rīki
  3. Atgriezeniskā saite
  4. A/B testi
  5. Inovāciju metodes II

5. modulis | Lean un Kaizen pieejas

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Lean kultūra un rīki, nepārtrauktie uzlabojumi
  2. Simulācija.
  3. Jaunuzņēmumi (StartUps)
  4. Lean StartUp metode

6. modulis | Kanban pieeja

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi
  1. Kanban principi,
  2. Kanban ražošanā,
  3.  Kanban ikdienā
  4. Simulācija.
  5. Inovāciju metodes III

7. modulis | Fasilitācija un TRIZ

15 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Attālinātā un klātienes fasilitācija
  2. Inovāciju metodes IV - izgudrojumu problēmu risināšanas teorija (TRIZ)

8. modulis | Produktu vadības praktikums

40 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Produktu idejas, segmentācija, personas.
  2. Klienta pieredzes ceļš, interviju plāns, vērtības piedāvājums.
  3. Lifta prezentācija (īsais vērtības piedāvājums)
  4. Attiecības, kanāli, ieņēmumi, MVP (minimāls dzīvotspējīgs produkts).

9. modulis | UI/UX lietotāju vide un pieredze

11 stundas | Tiešsaistes nodarbības + patstāvīgie darbi

  1. Kas ir UI/UX
  2. Populārākie UI/UX rīki - Figma, InVisio u.c.
  3. Personīgā efektivitāte

Ko iegūsiet pēc kursa pabeigšanas

checkmark_yellow

Iegūsiet izpratni par organizācijas kultūras un līderu lomām inovatīvo pakalpojumu un produktu rādīšanai

checkmark_yellow

Attīstīsiet spējas transformēt darba vidi (arī strādājot attālināti) un radīt inovatīvu telpu tiešsaistē

checkmark_yellow

Izmēģināsiet daudzveidīgas inovāciju metodes (Design Thinking, TRIZ u.c.)

checkmark_yellow

Iegūsiet izpratni par Agile domāšanas veidu, Lean un Kanban pieejām, un uzzināsiet, kādēļ Scrum ir kā radīts inovācijām

checkmark_yellow

Varēsiet attīstīt savu ideju produktu vadības praktikumā

checkmark_yellow

Caur simulācijām un spēļošanu iegūsiet pieredzi inovāciju vadībā

Ko saņemsi pēc kursa

Pēc kursa sekmīgas pabeigšanas iegūsiet apliecību par profesionālo pilnveidi – apliecinājumu par iegūtajām prasmēm un zināšanām

Kursa ilgums-
160 stundas

Kursa pasniedzēji

vladimirs_ivanovs

Vladimirs Ivanovs

Praktiķis, ikdienā strādā kā Agile Coach kompānijā Balta

 

Latvijā strādājis ar Accenture, Lattelecom, LMT, Tele2, Visma, Exigen, Verifone, CTCo, Citadele, LIAA, LVM,  valsts iestādēm

 

Veicis Agile transformāciju British Petroleum Azerbaidžānā un Gruzijā. Vadījis apmācības vairākiem tūkstošiem cilvēku Latvijā un pasaulē. Strādā latviski, krieviski, angliski.

 

Vadījis LVS ISO 21500:2016 (LV) Projektu vadības vadlīnijas tulkojumu.

16 gadi LNPVA valdē, IPMA Agile Leader of the Year balvas asesors.

 

Competent.PM SeaWolf galda spēles u.c. simulāciju autors, uzstājies ar darbnīcām un prezentācijām konferencēs 20+ valstīs.

 

Uztur projektu vadības FB grupu “Projektu Vadība” (>2000 praktiķu).

Marija_Maijere

Marija Maijere

Agile un Scrum komandu trenere, aizrautīga izglītības jomas inovatore, galda spēļu autore ar ilggadēju pieredzi digitālajā mārketingā un web izstrādē.

 

Projektu vadības komunikācijas pasniedzēja ar žurnālistikas un starptautiskā biznesa vadības izglītībām.

 

Pārvalda dažādas fasilitēšanas tehnikas, māk atdzīvināt cilvēku radošas spējas, izmantojot inovatīvas pieejas komunikācijā.

 

Vienmēr tiecās zināt vairāk, interesē cilvēku anatomija, jo īpaši smadzeņu darbība un cilvēka psihes smalkās nianses.

 

Šobrīd studē psihodrāmu.

Piesakies kursam

Inovāciju vadība, ieviešana, radīšana ar Scrum

Stundas (ak.st.) 160
Mācību maksa € 51,20
Iepriekšēja izglītība Vidējā izglītība
Norises vieta Attālināti